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  • 合伙打天下,同心创未来——《多层级合伙人激励模式》讲座莆田站精彩落幕
    作者:好运彩下载苹果版咨询 来源:未知 日期:2018/1/5 17:19:01 人气: 标签:
    导读:[温馨提醒:文末有福利]前言新形势下,企业特别是传统制鞋业如何借力新型的合伙人激励模式,凝聚核心力量,实现与核心人才、骨干精英共梦、共创、共享、共担和共…

     

    [温馨提醒:文末有福利]

    前言

    新形势下,企业特别是传统制鞋业如何借力新型的合伙人激励模式,凝聚核心力量,实现与核心人才、骨干精英共梦、共创、共享、共担和共赢?如何打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的核心人才持续激励体系,实现经营管理绩效的的快速提升?

    12月23日,莆田市鞋业协会邀请福建省管理咨询协会常务副会长、晋江市企业与企业家联合会副会长、莆田市鞋业协会副会长、好运彩下载苹果版管理咨询机构创始人、总经理唐革生先生做《凝聚核心人才——企业多层级合伙激励模式》主题演讲!讲座吸引了来自莆田、厦门、泉州等地的众多企业家和高管,共同探索新形势下人才困局的终极解决之道!




    莆田市鞋业协会常务副会长王德春在致辞中指出“当前大众创业、万众创新的浪潮方兴未艾,各类人才的创业梦想和创业热情日渐高涨,从传统的雇佣制向合伙制转型已成为企业未来人才经营的大势所趋! 合伙制以市场的收益、未来的收益、共创的收益激励今天的核心骨干,以强大的制度优势吸引和留住核心人才,在帮助核心人才通过自身努力实现事业梦想的同时,实现了‘老板解放、业绩增长’。”




    合伙人激励模式的本质不是分老板的资产,而是增量财富的共创与共享!

    讲座伊始,唐总开门见山地指出合伙人激励的核心是共创和共享未来的增量财富、市场的收益,即“用未来的财富激励今天的人才,用今天的奋斗成就明天的梦想,用约定的规则共享社会的财富”。并形象地将传统激励模式称为“分今天的小蛋糕”,“你多我就少”;将合伙模式比作“分未来的大蛋糕”,“你多我更多”;传统激励是老板说了算,充满不确定性;合伙模式是先定未来的分配规则,分多少是事先约定的规则说了算,从而实现老板与核心人才“力出一孔、利出一孔”,全力以赴共创效益,不用担心活干多了,利益却分少了。


    合伙模式的关键是做好“三度修炼”,基础是“八定策略”,难点是破解“不愿出钱、一切看钱和坐等分钱”的三大难题。 

    如何有效实施合伙人(虚拟)股权激励,唐总与大家分享了好运彩下载苹果版独创的“股权激励高度、精度、力度三度修炼法”。首先不是急着做落地,而是要“谋定而后动”,站在全局的高度、未来的角度先做整个股权激励的战略布局,之后通过多层级划分与核算实现精准激励,通过股份和身份的“升降进退”机制有效掌控激励力度,做到收放自如!

    唐总还和与会学员介绍了“定目标定架构、定股盘定来源、定股数定股价、定模式定组合”“八定策略”的实施要点以及合伙人的选拔、考核、退出机制,确保“选对人、用对模式、定好规则”。在与大家分析破解“不愿出钱、一切看钱和坐等分钱”的三大难题的解决之道时表达了自己的独特见解:合伙人出资“上策为买,中策为借,下策为送”,要用钱选出真正认同企业价值观和未来发展的核心人才,只有出资才有身份感、拥有感,只有投资,才能投心谈到“一切看钱”时他表示,梦想小了,钱就大了,所以企业家要有远大的梦想,对自己的企业未来要有强烈的信心,合伙人激励是为成就梦想顺便股改,而不是玩干巴巴的股份数字游戏,企业的价值不是资产的价值,而是梦想的价值!唐总还以华为合伙人20多年不断变化调整的案例给大家阐述了合伙人激励的基本原则:约束与激励对等,有多大的激励和收益,就需要付出多少的努力,并且配套了相应的考核约束机制!



    合伙模式比当下流行的阿米巴、股权激励更适合中国民企。

    唐总在比较分析了三种激励模式时一针见血地指出,三种激励模式各有其优势,股权激励力度最大,但因股权激励的不可逆性以及考虑到股份的稀缺性,风险也比较大;阿米巴的优势在于划小核算单位,方便企业对激励对象进行考核,但阿米巴强调经营哲学大于、先于经营实学,阿米巴的成功实施需要稻盛和夫先生提出的“敬天爱人、利他共赢”以及日本企业独有的“终身雇佣和团队文化”等基础条件,我国民企多数还不具备这样的基础;而合伙人模式采取的“先合伙再合股、先虚股后实股、分层核算分层激励”的方式,在很大程度上规避了股权激励和阿米巴经营的软肋。



    合伙模式重视公司治理的顶层设计,确保“党指挥枪”,创始人始终对企业的能实施有效的掌控!

    演讲中,唐总特别强调了公司治理层面股权架构顶层设计的重要性,唐总表示,企业的收益权可以分享,但创始人做为企业的灵魂和核心,对企业的控制权不可丧失,并与与会学员分享了好运彩下载苹果版特色的确保创始人控制的四道防火墙机制——“渐近式+动态式”激励、“股权的三权分离”、“间接持股隔离风险机制”、“股东会、董事会、经营权的三维立体控制布局”等,彻底消除了企业家实施合伙人激励最大的担忧和心结,与会企业家表示收益良多,思路一下了清晰了起来。



    案例分享干货特别多,堪称思维的饕餮盛宴,甚至直接拿回家就能用。

    为方便企业家对理论的理解和运用,唐总通过大量实操性、针对性的经典案例分析,让与会者感受到了合伙人机制的强大威力,特别是“资金股与人力股的设计案例”解决了企业对人才的量化评估困惑;庆丰包子铺期股激励计划让大家感受到了期权的魅力;连锁门店“虚拟分红股十裂变式创业“滚动激励为企业核心人才的内部创业提供了有益的参考;“期房、期车”五步连贯激励法让企业以科学的机制实现长期留住、激励骨干人才提供了有效的解决方案;而华为鲜为人知的废除“年终奖”的“年中股”激励,为大家打开了一个新的视角,原来年终奖要这样发才能产生最大的效果……



    演讲的最后,唐总总结到“合伙人模式既是在制定激励制度,更是在制定行业规范,既是今天企业的高配,更是未来企业的标配”,从合伙到全股,从打工到创业,帮助尽可能多的下属实现梦想,是实现企业家梦想最快的捷径!



     “接地气、纯干货、成体系”,学员们纷纷表示不虚此行,为协会举办这样有意义的活动点赞。快乐的时光总是太短,一天紧张的学习,因为满满的收获,企业家们都忘记了疲惫,培训后还有许多学员围着老师合影、交流、互留联系方式,直到夜幕降临才渐渐散去!



    大福利

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    让我们一起走进合伙时代!


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